MES系统近年来飞速发展，对于车间层的生产管理技术和实时信息系统，起了阶梯作用，是生产活动个管理信息的必要。对于此两者的辅助，使得MES系统演变成实施信息化有效的手段之一。

企业在实施MES系统需要把握详细需求分析、判断需求变更、二次开发管理、上线前后的持续改善发展。详细需求分析的宗旨在于企业业务的需求实施，这是MES系统的纽带带来的核心环节，能够防止后期系统实施出现不良的隐患。

判断需求变更，如何进行？在MES系统实施过程中，不仅要确保需求的实现情况，还要把控住需求的质与量过程演变中的变更。处理时要准守原则，先收集再整理才能分类最后处理。

二次开发管理

二次开发管理的要求也是程序化的步骤，先从始时的追溯，才能规范二次开发管理。也就是先判断是否符合进行开发，完善说服工作。再者企业角度定位二次开发的范围及目标，对于功能描述、进度安排、质量体系、开发成本、消耗资源等等这些情况都要进行分析。在这过程中加强开发过程控制和软件工程的思路尤为重要，此两项是保证最终交付的产品。必要时进行与之相应的实施、培训工作。

上线前策划

对上线前需要进行全面的评估，评估的作用是查缺补漏，保证一次上线成功。评价的具体做法：需求分析、基础数据管理、系统配置与二次开发、系统接口、系统测试以及其他相关项目。

项目验收

项目验收正常情况下是在1-2月后再组织验收。验收流程是部门划分：生产计划→车间作业→库管→质量管理→设备部→工艺部。验收内容主要分为七部分：功能验收(包含二次开发功能)、流程验收、数据及报表验收、接口验收、培训验收、文档验收、其他验收。

MES系统验收结果为：解决、变通解决、未解决三种情况。对于未能实现的内容，实事求是处理。MES系统提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，对企业的成本降低，能够按期交货，并且提高产品质量和服务质量。